Оценка приемлемости риска. Критерии и процесс обработки риска
Это завершающая статья цикла по матричному методу оценки рисков, и она полностью посвящена оценке приемлемости риска. Для лучшего понимания материала рекомендуем начать с первой и второй статей. Итак, вы уже провели идентификацию и оценку — это большая работа. Теперь наступает следующий, критически важный шаг — оценка приемлемости риска. Именно с этого решения начинается управление рисками, когда необходимо четко определить, какой риск является приемлемым, а какой — неприемлемым.
Что такое приемлемый и неприемлемый риск?
С одной стороны, приемлемым считают риск, уровень которого достаточно низок. Следовательно, он не требует дополнительных ресурсов на снижение при условии поддержания существующих мер контроля.
Пример: На рабочем месте уборщика служебных помещений выявлено опасное событие «Падение из-за потери равновесия при поскальзывании при передвижении». Определены существующие меры защиты: организационные (инструктажи, обучение по охране труда); использование противоскользящих напольных покрытий; применение СИЗ ног (обувью с предотвращающей скольжение подошвой). На основании этого установлен уровень тяжести 2 балла, уровень вероятности 2 балла, уровень риска 4 балла – малый риск – приемлемый риск.
С другой стороны, неприемлемый риск оправдать нельзя. Поэтому он требует немедленных действий по устранению или снижению. Руководство должно остановить работу до внедрения адекватных средств контроля.
Пример: То же самое рабочее место, только на нем отсутствуют меры защиты. Соответственно, уровень тяжести 2 балла, уровень вероятности 5 баллов, уровень риска 10 баллов – значительный риск – неприемлемый риск.
Категории профессиональных рисков и критерии приемлемости
На основании вышеизложенного для каждой категории риска устанавливаем его приемлемость и соответствующий уровень риска:
| Категория риска | Уровень риска | Приемлемость риска |
| Малый | 1≤ R <4 | Приемлемый |
| Допустимый | 4≤ R <8 | Приемлемый |
| Значительный | 8≤ R <15 | Неприемлемый |
| Недопустимый | 15≤ R <20 | Неприемлемый |
| Критический | 20≤ R ≤25 | Неприемлемый |
Процесс обработки риска: меры для каждой категории
После оценки наступает этап обработки риска. Иными словами, это процесс выбора и реализации мер для изменения уровня профессионального риска. Как правило, его снижают или устраняют, но иногда риск принимают.
Ключевая задача — разработать адекватные меры для каждой категории. Для этого используйте следующий план действий (представлен в таблице ниже).
| Категория | Необходимость в дополнительных мерах защиты | Необходимость в контроле и мониторинге опасностей | Возможность допуска персонала | Принятие риска |
|---|---|---|---|---|
Малый риск | Не требуются | Не требуются | Допуск персонала разрешен при соблюдении общих правил безопасности и безопасных методов работы без применения дополнительных защитных средств. | Риск принимается без согласия руководства организации |
Допустимый риск | Не требуются или могут носить рекомендательный характер | Подлежат периодическому контролю | Допуск работников разрешен при обязательном выполнении утвержденных инструкций и применении предписанных средств защиты | Риск принимается без согласия руководства организации |
Значительный риск | По плану | Подлежат постоянному мониторингу | Выполнение работ возможно только при строгом следовании утвержденным процедурам и обязательном применении регламентированных мер защиты. | Риск может быть оставлен без корректирующих мероприятий при двух условиях: согласование с руководством и подтверждение невозможности или неэффективности его снижения |
Недопустимый риск | Обязательны и их проведение следует начать срочно | При обнаружении недопустимого риска работы немедленно прекращаются. Возобновление возможно только после подтверждения снижения уровня опасности. | ||
Критический риск | Обязательны и их проведение необходимо начать немедленно | Деятельность подлежит незамедлительному приостановлению. К работам можно вернуться только после полной нейтрализации риска. | ||
Заключение:
В итоге, теперь у вас есть полный цикл управления профессиональными рисками. Помните, что оценка — это не разовое мероприятие, а непрерывный процесс. Конечная цель — сохранение жизни и здоровья ваших сотрудников.
Цикл статей по матричному методу:
- Статья 1: Матричный метод оценки рисков: как выбрать размер матрицы
- Статья 2: Критерии оценки рисков. Определение уровня риска
- Статья 3: Оценка приемлемости риска. Критерии и процесс обработки риска (Вы здесь)
Готовое решение для вашего Положения
Чтобы сэкономить ваше время, я подготовил готовый фрагмент для Положения об управлении профессиональными рисками. Этот PDF-документ включает:
- Готовые формулировки для критериев оценки рисков.
- Визуализированную матрицу рисков 5х5.
- Четкие критерии приемлемого риска и план действий
- Готовые формулировки для локальной документации.
Скачайте PDF-фрагмент «Матричный метод оценки рисков для Положения» и используйте его как готовый блок.
(Файл откроется в новом окне)